“產品本錢”是當今企業競爭的四大優勢之一，是企業開展中有必要要注意和重視的一個重要（yào）環節。
作為並不占優勢（shì）的電（diàn）纜職業，跟著市（shì）場競（jìng）爭的愈來愈烈，贏利的空間越來越小，擺在咱們麵前的是一個非常嚴峻的（de）問題。
咱們（men）要想（xiǎng）在競爭中取勝，怎（zěn）樣有效（xiào）的降低本錢而（ér）贏取很好的贏利是現局勢下（xià）當務之急。
咱們有必要從節省產品本錢，降低能源消耗入（rù）手，開源節流，以用低的本錢來出產好的產品。
、原資料的收購方麵電線電纜原資料主要（yào）有銅、鋁、各種塑料（liào）、橡膠等資料，咱們怎麽在收購方（fāng）麵獲得必定（dìng）的優勢呢?在（zài）原資料的收購（gòu）方麵，咱們要選用貨比三家，通過具體的溝通，選用功能較高，價格低的原資料供貨商。
在原資料功能有必要滿足要（yào）求（qiú）的前提下，才選用價（jià）格低的資（zī）料，使其真實的做到物美價廉。
原資料的收購（gòu）要根據出產的需要來收購，不能盲目的收購，收（shōu）購的原資（zī）料數量不行，影響出產進展，終究影（yǐng）響產品的交貨期，給企業的形象（xiàng）形成不（bú）良的影響;反之，假如收購的數（shù）量太多，形成必定的庫存，那麽這（zhè）樣就占用了部分資金，給企業的金融流轉形成必定的麻煩，特別是快速開展中的企業，有時會出現（xiàn）資金緊張的（de）現象，假（jiǎ）如這樣的占用一部分資金，勢必影響到企業的開展。
第（dì）二、工藝技術方麵要節省（shěng）本錢，工藝技術方麵也是重要的一個方麵。
首（shǒu）先，作為工藝技術部分有必要規劃開宣布合理的電線電纜結構，那就要求咱們技（jì）術部分人員（yuán）對電線電纜的原資料，工藝路線，電線（xiàn）電纜的（de）功能有個清晰（xī）明確的了解和認識。
第三、出產作業方麵（miàn）出（chū）產部分是產品的（de）製造部分，工人的認識、操作技能都將（jiāng）影響著功（gōng）率的提高，那麽本錢相對就增加了，贏利就下降了，那麽職工的收益也會少（shǎo）了。
現在的大部分職工心中（zhōng）沒有本錢的認識，底子沒有認識（shí）到本錢（qián）辦繞包機理的重要性（xìng）。
假如不實行車間本（běn）錢辦理，職工的作業（yè）就鬆懈，認識就不強，功率就低（dī）下，糟蹋就比較嚴重，把質量問題當兒戲，許多問題都不以為然，沒有真實樹立本錢觀念。
要在職工中樹立起這個本錢觀念（niàn），有必要從心理上使其得以清晰的認識。
第四、綜合辦理（lǐ）方麵所謂綜合辦理是說（shuō）整個公司的（de）綜合方麵的辦理，要節省本錢，降（jiàng）低消耗，有必要（yào）從點滴作起（qǐ），小到節省一滴（dī）水、一度電（diàn）。
目前從整個（gè）電纜職業來看，部分職工的節省認識很淡薄，以為這也不關我的什麽事，不糟蹋白不糟蹋，節（jiē）省也沒人給我（wǒ）獎（jiǎng）勵，這（zhè）是一個人素質的體現（xiàn），我（wǒ）以（yǐ）為不管哪（nǎ）個人都要樹立這種以廠為家的認識，由（yóu）於“企業強，職工富”，隻有企業做強、做大了，一切的職工才幹得到受益，才幹獲得豐厚的收入。
這種節省（shěng）的觀念要想*，不僅要從思想上教育和（hé）提高，還要在紀律上進行束縛，擬（nǐ）定相應的規章準則，實行考核準則，沒有規矩不成方圓。
準則樹立、健全（quán）後（hòu）要去履（lǚ）行、去履行，樹立監督機製，使準則落（luò）到實處，假如準則（zé）成了空泛的條文和擺（bǎi）設，那是起不到效（xiào）果，相反的還會給企業帶來很壞的影響，阻礙企業的快速開（kāi）展。